在钢材形势严峻的大环境下，长阳市场向管理要效益。具体体现以下四个方面。
一是理顺企业管理。长阳公司重新建立了组织架构，调整为四部一办：公司办、财务部、招商部、仓储部、企管部。对内积极开展岗位调配，把合适的人安排到合适的岗位。并对薪酬结算办法、招商奖励办法、采购流程、奖惩制度等相关文件进行修正，以符合当前发展的需要。
二是促进招商。今年以来引进了荣福祥铁塔这样的大客户入驻，商住楼出租情况稳定。
三是降耗增效。小到每一度电，每一吨水，对职工宿舍的用电、用水安装计量表，办公室人走灯灭、电扇停；加强公用车辆的出车及加油卡的登记管理；对食堂进行定期和不定期的抽检，保障食堂安全，杜绝不必要的浪费。
四是优化服务。制定员工服务公约，推行文明用语，将服务理念深入人心，提高员工专业服务水平。
