长阳金属材料市场谋划新年豪情满怀

       2010年是长阳市场转型发展、快速发展的一年，全年实现开票收入超过百亿元，但他们把过去的成绩当作新年创新发展、稳定发展、率先发展的进军号角，及时召开中层干部会议，认真总结过去一年来的工作，详细部署今年的工作计划。总结成绩不避短，谋划来年重举措，进一步强化大家的目标意识，各部门对完成今年的目标任务豪情满怀，信心十足。
       2011年，长阳市场提出了开票收入完成150亿元，利润比去年翻一番的目标。从市场经营的开平、金加工等固定收入，到五个经营部的自主经营收入，他们进行逐一分解和落实，让大家目标明确、责任明确、激励机制明确，并有针对性的提出了分三步走的构想：第一步抓资源入库。重点是发展板材，其次是型材。他们将从整合靖江及周边地区的真实需求入手，紧紧盯住靖江及周边物流大户的经营动态，重点研究面广量大的中小贸易商，及时掌握其终端需求如何得到满足，进一步拓展长润板材经营业务；第二步抓入库资源的宣传。变市场固定广告为市场内资源信息的及时发布，让客房及时掌握市场行情。要做好这项工作，他们特加强调“以人为本”的理念，把内部适时培养技能型人才与外部引进相结合，进一步充实人才队伍，提高工作效率；第三步抓服务手段的优化。让客户能充分享受到现代化的服务手段，包括：信息平台的畅通便捷，内部的仓储软件、财务软件，外部的信息查询系统、交易系统，所有服务系统要做到人、机、流程的高效规范运行。同时，还就如何发挥小码头的对外服务窗口的作用，安全文明生产，抓好“5S”管理及营销部如何与客户建立良好合作关系等，全方位进行了具体部署。
       一心一意谋发展，群策群力创辉煌。他们将以百倍的努力，千倍的信心，为今年再添光彩，再上一层楼。