“当前，市场依旧在下行。面对困局，要清醒认识到：外部形势对所有的企业都一样，只有不行的企业，没有不行的行业。”面对钢铁行业的苦日子，包钢(集团)公司董事长、党委书记周秉利并没有向《中国冶金报》记者“倒苦水”，相反，讲得更多的是“做好包钢自己的事”。周秉利进一步阐述道：“在钢铁行业普遍不景气的大环境下，仍然有经营出色的企业。这就要求我们必须辩证地看待困难，必须反思自己，寻找差距。在钢铁行业产能过剩势必会淘汰加剧的过程中，谁能挺得住，谁能抢抓市场，谁就能存活。因此，不能过分强调客观因素，要做市场的强者，以更大的力度和更坚韧的意志迎接挑战。”

　　“降本增效、对标升级、转型发展”，这是周秉利谈的最多的话题。他说，目前，包钢同全国钢铁行业各企业一样，面临着巨大压力。自2011年第四季度以来，钢材市场价格持续下滑。今年上半年，钢价更是以10%的幅度在下跌。但是，钢铁行业不会消失，日子再困难也总有生存下来的企业。包钢过去、现在都不曾被任何困难所吓倒，危机正是包钢苦练内功、强筋健骨、转型升级的良机。所以，当前包钢的重中之重首先是强力推进降本增效，以‘危’为‘机’，强化自身。

　　关于降本增效，周秉利思路清晰，那就是“对标”。在左右不了市场的局面下，对标，就是左右自身工作的关键所在。与行业先进水平对标，在开展成本对标的同时进行技术、管理对标。只有对标，才能彻底摒弃“降成本已经达到极限”的观念，树立“降本增效永无止境”的思想。尽管包钢前3年降本增效已达到80多亿元，但面对不断恶化的市场形势，今年7月份，包钢又果断将年初27.4亿元的降本增效目标调整到了51.4亿元。周秉利坦言，调整指标绝不是“拍脑门”，其依据就是“对标”。因为在与17大钢指标的对标中，包钢大部分指标还位居行业中下游，差距就是潜力。尽管与同行相比，包钢有着运输“瓶颈”的劣势，但是包钢的资源、区位、产业结构、产品结构等优势明显。此外，经过3年多降本增效的历练，包钢正在着力向技术攻关要效益，向卓越、精益管理要效益，创新举措频出。如细化单一产品，对品种的销售价差进行分析，按效益产品排产;加强仓储管理，全面推行备品备件总包和检修区域承包，强化质量和服务……包钢将铁前成本优势保持到钢后的降本增效大系统、大格局初步形成。尽管包钢降本增效攻坚战已经进入第四个年头，但是依然大有潜力、大有空间。

　　对包钢的未来发展前景，周秉利充满自信。他说，从2002年~2012年，10年间，包钢钢产量从482万吨提高到1022万吨，产量虽然仅翻一番多，但销售收入增长了4倍多，利润增长了29倍。包钢用自身实践再次印证了科学发展观的正确性和指导性。科学发展观，是包钢今后发展坚持高举的旗帜，更是包钢在严酷的市场环境中获得发展动力的强大精神支柱和力量源泉。

　　周秉利表示，目前国家正在打响经济转型升级的“硬仗”。顺应国家大势，包钢也必须打好转型升级这场“硬仗”，唯有如此，企业才能生存、才能发展。“十二五”期间，包钢将通过稀土、白云鄂博矿资源综合利用、现代煤化工、有色金属、二次资源综合利用和金融等战略性新兴产业的发展，实现产业的重大转型升级。包钢将利用稀土作为战略性新兴产业核心资源的优势，加快延伸产业链，将磁性、贮氢、发光、抛光、催化裂化五大功能材料做到世界最大、最强。国家级的矿产资源综合利用示范基地建设核心项目之一———氧化矿选矿搬迁及白云鄂博矿资源综合利用工程———目前正加快建设，预计将形成百亿元的经济规模。随着稀土产业链延伸、白云鄂博矿资源综合利用等的突破，包钢将形成以钢铁为基础、若干战略转型产业蓬勃发展的新型现代产业体系。

　　周秉利最后强调，包钢要走生产发展、生态文明、生活富裕“三位一体”的科学发展之路，生产发展是硬道理，生态文明是硬要求，生活富裕是硬指标。包钢将牢牢把握政策、资源等有利条件，推进传统产业新型化、新兴产业规模化、支柱产业多元化，加快转型升级，力争早日成为内蒙古地区首家销售收入超千亿元的企业，带动民族边疆地方经济社会发展，为钢铁行业走过“寒冬”、实现新的崛起作出贡献。